原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，晒全政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，晒全同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，家福前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。准备是安全港，女儿花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

庆生本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。至于操办奥运会的经验云云，晒全当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。卡尼曼强调，家福需要用参照系来替代个人的主观估计。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，女儿但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。相反，庆生建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

从经验的视角来审视奥运会，晒全无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

卡尼曼在《思考，家福快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，家福就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，女儿出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

慢思快干整体而言，庆生大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。第一个主要原因：晒全项目越大，晒全政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

准备是安全港，家福花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。摘要：女儿为什么许多大项目，女儿无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。